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充分利用央企品牌优势,统筹国内国外两个市场,聚集能源电力,进入生态环保、市政文旅领域,落实“创新驱动、多元发展、国际优先、合作共赢”四大战略,以高品质能源建设为基础,加快推进一体五翼“传统电力、分布式能源、市政文旅、生态环保、检修运维”战略布局。


》传统电力:发挥传统电力行业核心竞争力,巩固传统电源、电网区位优势,实施国内、国际双轮驱动,优先发展国际业务。

》分布式能源:以工业园区分布式能源项目为载体,扎根能源互联网和售配电市场,综合工业园区内的冷、热、电、气等不同能源形式,形成一体化全产业链优势,为客户提供综合能源解决方案。

》检修运维:积极介入全产业链检修运维市场,培育形成检修运维品牌,以传统电源大机组合检修运维为基础,做大做强做优风电、光伏等新能源检修运维品牌。

》市政文旅:以文化创意视角发掘概念性文化创意思维,创立品牌,进入海绵城市。

》生态环保:利用央企品牌,发挥“产学研”一体化优势,全面进入土、水、气等生态环保市场。


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建设成为集团旗下特色工程公司,以能源电力建设和服务为基础,拓展生态环保、市政文旅等领域,成为综合能力强、品牌信誉好、社会效益佳的特色化、专业化、国际化的质量效益型一流企业。


特色化:以售配电一体化为载体,与分布式光伏、节能改造、生态环保和调试检修联动,形成一体化全产业链优势,实现环保、经济、能效综合效应和综合能源服务解决方案能力。

专业化:以客户服务、用户体验为宗旨,形成懂土建电力,能规划设计,长施工运维,擅调试检修的核心竞争力优势和品牌形象。

国际化:以资源联合体为平台,共同打造海外市场基地,以精品项目履约,展示施工实力和技术水平,以国际市场作为转型升级核心领域,作为获取利润的重要载体。

质量效益型:围绕提质增效,以PRP信息化平台为载体,推进项目标准化建议,建立质量动态管理机制,通过过程管控,展示品牌形象,获得最佳社会效益和企业效益。


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文化兴企业战略:通过“再造理念、再造流程、再造品牌”,建立与现代企业制度和现代管理模式相符合的优秀企业文化,形成全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为准则,适应企业内涵式和外延式发展的共同要求,提升企业核心竞争力。

绿色发展战略:从单一传统电力施工向“能源电力综合服务、市政文旅建设、生态环保改造”三大产业转型升级,实施“品牌塑造、产业发展、优势多元、国际优先”四大方针,紧随新能源、基础设施绿色发展步伐,全力打造综合服务能力强的质量效益型一流企业。

共享共赢战略:树立“以人为本”的思想,对内尊重员工的创造精神,建立激励机制,让员工共享发展成果,营造企业与员工共同发展的和谐氛围;对外整合社会资源,遵循“公平、诚信、规范、共赢”的原则,与社会各方互利共赢,创建和谐的企业发展环境。

人才强企业战略:树立科学的人才观,开放人才引进渠道,以“创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质”为核心,以能力建设为主题,以企业中层管理人员、经营管理人才、专业技术人才、党群综合管理人才和技能作业层人才队伍建设为重点,大力推进人才职业化、专业化和市场化。

科技引领战略:坚持“集成创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针,以提高企业核心竞争力为主题,以价值创造为导向,以全面协调可持续发展为目标,以引进人才、校企联合、企业横向联合的方式,围绕节能环保、新能源、绿色施工等重点领域开展关键技术和新产业技术研究,为公司转型升级及多元化发展提供新技术储备和坚强支撑,引领企业的未来发展。


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